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高手精准十二码召开管理干部会议

2024-07-05

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7月4日上午,黄淮股份在二楼西会议室组织召开中层正职以上管理干部会议。集团总裁刘俊友、集团副总裁郭向前,集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣出席会议,黄淮股份领导班子全员、各部室(子公司)正职参加会议。

集团副总裁、黄淮股份董事长张小宣主持会议并宣读人事调整通知。

黄淮股份新任总经理姚福敬作表态发言。

集团总裁刘俊友作了讲话:

一、正确认识大局与个人的关系,听从命令,服从指挥

“服从命令、听从指挥”是军人相伴终身的誓言,“召之即来、来之能战、战之必胜”的品德和价值观也相伴军人一生。企业要向军队学习管理思维,建立一个强有力的企业管理组织。强有力的组织要做到强有力,必然在理念上强有力,企业引进军事化管理和思想正缘于此。企业要实现战略发展目标,同样需要“服从命令、听从指挥”。我们企业坚持“能者上庸者下”的用人观,全力扑向市场经济,以商场为战场,以市场为战场,以商品为武器,涌现出一大批敢打敢拼、能上能下的创业团队。因为只有能上能下,服从命令、听从指挥,才能最终实现目标、打赢经营胜仗。一个企业的终极目标是必须实现高质量发展,必须实现有效益,必须拥有行业竞争优势,与这个总目标比,个人的荣誉和上下都是次要的。要始终拿着业绩的尺子,结合发展大局的需要去衡量我们的干部。要根据业绩达成,能上能下,踌躇不前、瞻前顾后、影响机遇的指挥者坚决换下来,每一个干部必须具备能上能下的心态。企业给每个干部和员工都给予足够的机会,在围绕发展大局的同时,我们有向上冲的用人机制,但同时以情经商、以情治企、法情并用,这也是企业的用人理念。我们是充满感情与温暖的企业,给每一个人都会留足发展空间,只要自我总结,不断进步,企业会给每一个人一个展现自我的舞台。

二、建立高效工作的班子,做一个高效的管理干部,补强个人能力“缺陷性短板”

高效的班子内部相互配合,既要发挥各自的长处,又要处理好合规与开拓,服从与主动的矛盾。第一是合规与开拓。过去亿星长达30多年的开拓发展历程,我们走过了从一穷二白到发展壮大的过程。合规是我们的高度,开拓固然蕴含风险,但面对风险不能裹足不前、不敢干事、不去开拓,这是坚决不允许的。企业的终极目标是高质量、高效益、快速的反应机制和发展,作茧自缚于企业的快速发展极为有害,黄淮的班子和中层干部都要认真正确的理解。第二是服从与主动。只是服从命令,但工作缺少主动性,机械执行,就不是一个好的管理者。服从命令绝不是循规蹈矩、不敢开拓、不敢创新,要正确理解领导的意图,具备辩证认识企业终极目标的能力,在服从命令的前提下,推动创新工作开拓新局面。要正确理解运用“长板短板理论”,作为一个人,没有长板不行,一定要有一项能力极为突出。但是个人在自己整个修为过程中,不能出现缺陷性的短板,否则可能会造成一辈子的遗憾。活到老、学到老,要自我剖析,找准短板,加强学习,改正缺点,坚信“是金子总会发光”。尤其我们还有一些年轻的管理干部,往往把目标定的比较近,以当下的上下,以当下的荣辱、以当下的待遇、以当下的感受来判断,直接带来巨大的情绪波动和裹足不前。即使取得了很好的感悟和成就,即使非常优秀,但任何人的成长都需要一个周期,随着年龄的增长,就会明白韧劲是决定最终成就的决定性因素。要有长远的人生打算,不能仅仅在意眼前的个人得失,要有耐心每天不断进步,或许你今天的进步没有引起组织的重视,但要相信,是金子总会发光。

三、正确认识李寨与黄淮的关系,积极主动参与李寨事业,共同打一场李寨乡村振兴质变的攻坚战

这一次的黄淮股份班子优化,对强化李寨工作,助力乡村振兴,把李寨农业产业化做成标杆和亮点有很大帮助。我们企业的社会责任是立体的,黄淮股份所承担的社会责任主要是民生服务责任,这是绝不能改变和必须遵循的,要守住食品安全和服务这两个基本责任,这是我们对老百姓的承诺,黄淮班子应该时时放在心上。李寨的乡村振兴,是我们企业响应党和国家号召,响应国家乡村振兴战略的主要方向,不能出现短板,要把李寨乡村振兴产业品牌做出彩、资源再聚集。黄淮市场行业属“农”,必须自上而下的贯穿,为李寨的乡村振兴筑牢坚实的保障。黄淮股份的班子和管理干部,要主动而为、主动作为,把李寨乡村振兴扛在肩上,放在当前优先的战略位置。要以更高层次的策划和更高的标准,用心用脑、创新开拓,共同打一场李寨乡村振兴质变的攻坚战,为企业发展做出新的更大贡献。

会上,黄淮股份新任总经理姚福敬、常务副总经理王战胜作了表态发言。